Купить АДАПТАЦИЯ HR-ПРАКТИК НА ПРИМЕРЕ "Чайной ложки"

АДАПТАЦИЯ HR-ПРАКТИК В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ: НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ЧАЙНАЯ ЛОЖКА» ДИПЛОМ 89 стр.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 2006 год.

Введение 4
Глава 1. Проблемное поле анализа 6
1.1. Эволюция теории организационных изменений 6
1. 2. Инструменты анализа HR - практик 8
1. 2. 1. Взаимосвязь общей стратегии организации и ее HR - практик 9
1. 2. 2. Рассмотрение HR – практик на основе структуры организации 11
1. 2. 3. Влияние национальных особенностей страны присутствия организации на построение HR - практик 15
1. 2. 4. Бенчмаркинг при анализе HR – практик 17
1. 2. 5. HR – практики при «построении обучающейся организации» 19
1. 2. 6. Особенности HR – практик при управлении сопротивлением изменениям 21
Глава 2. Подход к анализу адаптации HR - практик компании 24
2. 1. Контекстный подход: разнообразие факторов 25
2. 1. 1. Влияние внешней среды 26
2. 1. 2. Влияние корпоративных стратегий 29
2. 2. Смена модели УЧР: от контекстного подхода к политическому 31
2. 3. Пример анализа компании на основе описанного подхода 35
2. 4. Влияние позиции заинтересованных сторон на изменение модели УЧР 38
Глава 3. Анализ адаптации HR – практик ОАО «Чайная ложка» 40
3. 1. Общая характеристика компании: формирование, структура 40
3. 2. Планируемые преобразования 42
3. 3. HR – практики компании в развитии (с момента открытия до сегодняшнего дня) 46
3. 4. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации 60
3. 4. 1. Факторы влияния внешней среды компании 60
3. 4. 2. Корпоративная стратегия организации и ее развитие 65
3. 5. Взаимоотношения заинтересованных сторон 68
3. 6. Возможные направления развития HR – практик компании 69
Заключение 71
Список использованной литературы: 73
Приложения 76