Купить Кадровая политика государства и организации. Кейс.

В кадровой политике ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" можно выделить ряд функциональных блоков.
1. Анализ и формирование внешнего рынка труда.
2. Кадровое планирование.
3. Поиск, отбор и наем, учетно-отчетная кадровая работа.
4. Профессиональное обучение, подготовка и развитие персонала.
5. Работа по управлению персоналом.
6. Оценка работы персонала.
7. Оптимизация численности персонала.
8. Управление затратами на персонал.
9. Работа по охране труда и здоровья работников.
10. Работа по обеспечению надлежащих социально-бытовых условий трудовой деятельности и жизни работников.
11. Работа по обеспечению социального партнерства, в том числе с общественными организациями (женскими, молодежными, ветеранскими, профсоюзными).
12. Формирование и управление корпоративной культурой.
Цели кадровой политики ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат", выбор принципов ее построения формирует высшее руководство комбината.
Общее руководство работой по реализации кадровой политики на комбинате осуществляет директор по персоналу и социальным вопросам.
Ответственность за реализацию кадровой политики на комбинате несут директора по направлениям, главные специалисты, начальники производств, цехов, управлений.
Работу по реализации кадровой политики на местах и разъяснение ее положений проводят руководители всех уровней совместно с сотрудниками службы персонала.
Кадровая политика ОАО "Западно-Сибирский металлургический ком-бинат" оформляется и регламентируется коллективным договором, стандар-тами предприятия, положениями и другими нормативными документами.
ЗАДАНИЕ:
1. Оцените (по 10-бальной шкале), как раскрыты в документе основные элементы кадровой политики (2 столбец таблицы 1).
2. Что можно предложить для повышения эффективности кадровой политики организации (3 столбец таблицы 1, 4 столбец не заполнять).
3. Опишите эмоциональное состояние наемного работника после ознакомления с документом. Оцените стиль изложения (доступность терминов, построение предложений и др.)
4. Что Вам понравилось в документе? Что – не понравилось?
5. Оцените реальность положений, содержавшихся в кадровой политике, целесообразность и проблемы использования подобного документа на российском предприятии.


В кадровой политике ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" можно выделить ряд функциональных блоков.
1. Анализ и формирование внешнего рынка труда.
2. Кадровое планирование.
3. Поиск, отбор и наем, учетно-отчетная кадровая работа.
4. Профессиональное обучение, подготовка и развитие персонала.
5. Работа по управлению персоналом.
6. Оценка работы персонала.
7. Оптимизация численности персонала.
8. Управление затратами на персонал.
9. Работа по охране труда и здоровья работников.
10. Работа по обеспечению надлежащих социально-бытовых условий трудовой деятельности и жизни работников.
11. Работа по обеспечению социального партнерства, в том числе с общественными организациями (женскими, молодежными, ветеранскими, профсоюзными).
12. Формирование и управление корпоративной культурой.
Цели кадровой политики ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат", выбор принципов ее построения формирует высшее руководство комбината.
Общее руководство работой по реализации кадровой политики на комбинате осуществляет директор по персоналу и социальным вопросам.
Ответственность за реализацию кадровой политики на комбинате несут директора по направлениям, главные специалисты, начальники производств, цехов, управлений.
Работу по реализации кадровой политики на местах и разъяснение ее положений проводят руководители всех уровней совместно с сотрудниками службы персонала.
Кадровая политика ОАО "Западно-Сибирский металлургический ком-бинат" оформляется и регламентируется коллективным договором, стандар-тами предприятия, положениями и другими нормативными документами.
ЗАДАНИЕ:
1. Оцените (по 10-бальной шкале), как раскрыты в документе основные элементы кадровой политики (2 столбец таблицы 1).
2. Что можно предложить для повышения эффективности кадровой политики организации (3 столбец таблицы 1, 4 столбец не заполнять).
3. Опишите эмоциональное состояние наемного работника после ознакомления с документом. Оцените стиль изложения (доступность терминов, построение предложений и др.)
4. Что Вам понравилось в документе? Что – не понравилось?
5. Оцените реальность положений, содержавшихся в кадровой политике, целесообразность и проблемы использования подобного документа на российском предприятии.