Купить РФЭИ Итоговый СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 50 вопросов

1. Отсутствие определенной направленности о действиях сотрудников, неэффективное использо¬вание ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты - все это является следствием:
а) того, что компания работает о период экономического кризиса;
б) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
в) низкого уровня заработной платы рабочих;
г) отсутствия у сотрудников компании необходи¬мого уровня профессионализма.
2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поко¬ления» означает, что:
а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
+б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересом последующих поколений;
в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений;
г) качество принятых сегодня решений будет точно известно не ранее, чем через 7 поколений руководителей.
3. Среди перечисленных ниже утверждений выбе¬рите верное:
а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям;
г) в создании корпоративной культуры слова значат больше действий.
4. Высокая текучесть кадров, жалобы, произ¬водственные травмы и возмущение со стороны ра¬ботников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
а) «действия»;
б) «выживания»;
в) «существования»;
г) «процветания».

Работа проверена и сдана.