Купить МЭИ Инновационный менеджмент тест 25 заданий по 5 вопр

Задание 1.
Вопрос 1. Что является объектом инновационного менеджмента?
1. коллективы трудящихся;
2. инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства;
3. финансовые потоки предприятий;
4. нововведения;
5. показатели эффективности производства.
Вопрос 2. Укажите аспекты инновационного менеджмента.
1. наука и искусство управления инновациями;
2. вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях;
3. аппарат управления инновациями;
4. верны все перечисленные выше ответы;
5. верны 1 и 2 ответы.
Вопрос 3. Какие этапы развития характерны для инновационного менеджмента?
1. факторный подход и функциональная концепция;
2. системный подход;
3. факторный и системный подходы;
4. функциональная концепция и системный подход;
5. факторный, системный, ситуационный подходы и функциональная концепция;
Вопрос 4. Назовите составляющие факторы научно-технического потенциала инновационного процесса.
1. материально-техническая база, кадры науки,
2. информационные фонды;
3. кадры науки;
4. научное оборудование;
5. все вышеназванное.
Вопрос 5. От чего зависит вертикальное разделение труда менеджеров?
1. от отраслевой принадлежности;
2. от организационно-правовых форм организации инновационного процесса;
3. от масштабов инновационной деятельности, характера осуществляемых инноваций и отраслевой принадлежности;
4. от иерархической структуры инновационного процесса;
5. от функций инновационного менеджмента.

Задание 25.
Вопрос 1. Какие коэффициенты характеризуют финансовую устойчивость предприятия?
1. финансовой зависимости, маневренности;
2. структуры долгосрочных вложений;
3. соотношения собственных и привлеченных средств;
4. автономии, долгосрочного привлечения заемных средств;
5. все ответы верны.
Вопрос 2. Какие обобщающие показатели характеризуют степень благополучия жизнедеятельности предприятия?
1. прибыль, рентабельность продукции, основного капитала, период окупаемости собственного капитала;
2. рентабельность производства, период окупаемости всего капитала, прибыль;
3. прибыль, рентабельность продукции, основного капитала, основной деятельности период окупаемости собственного капитала;
4. рентабельность продукции, капитала, основной деятельности;
5. срок окупаемости основного капитала, собственного капитала; рентабельность изделия.
Вопрос 3. Каковы наиболее характерные неудачи стратегического планирования?
1. нереальные плановые установки;
2. неправильно выбранный горизонт планирования;
3. неверная оценка ресурсов;
4. нереальные плановые установки, неверная оценка ресурсов, отсутствие обязательств руководящего состава, воли и способности к реализации стратегии;
5. отсутствие финансовых средств, неправильно выбранный период разработки стратегии.
Вопрос 4. Основные задачи контролинга.
1. планировать;
2. организовывать, регулировать;
3. управлять;
4. планировать, регулировать;
5. планировать, регулировать, помогать идти к цели.
Вопрос 5. Какие основные стили проявляются при разрешении конфликтов в инновационной деятельности?
1. конкурентный стиль;
2. стиль самоустранения и компромисса;
3. стиль приспособления и сотрудничества;
4. верны 2 и 3 ответы;
5. верны все ответы.