Гипермаркет » Купить Профессиональная этика тест для imei.anomir.ru 2017
USSR SHOP » Магазин » Электронные книги » Наука и образование » Контрольные работы » Профессиональная этика тест для imei.anomir.ru 2017
Профессиональная этика тест для imei.anomir.ru 2017
$ 1.39 19 продаж
Методы оплаты:
Продавец: ИМЭИ35
1 188 товаров
36 380 продаж
$ 1.39

E-mail адрес на который придет покупка:
  • Артикул товара: 2328826
  • Дата добавления: 24.06.2017 - 12.05
  • Тип товара: цифровой товар
  • Файл: Профессиональная этика anomir.rar (14.29 Кб), загружен 24 июня 2017 г.
  • Продавец: ИМЭИ35
  • Чат с продавцом:
    ЗАДАТЬ ВОПРОС

Описание товара:

Профессиональная этика тест для сайта imei.anomir.ru оценка 5, сдавалась в 2017 году.
Вопросы могут быть поменяны местами, пользуйтесь поиском по тексту Ctrl+F.
1. Термин «этика» ввёл в оборот
2. Первым европейским моралистом считается
3. Категорический императив И.Канта формулируется так:
4. Тезис о непротивлении злу насилием выдвинул
5. Этика и мораль соотносятся между собой, как
6. Какая из концепций не отражает происхождение морали
7. Мораль – это
8. Каким из перечисленных свойств обладает мораль
9. Деловое общение – это:
10. Чем отличается эффективное деловое общение от неэффективного?
11. Коммуникативная сторона общения отражает стремление партнеров по общению к:
12. Интерактивный аспект общения проявляется в:
13. Перцептивная сторона общения выражает потребность субъектов общения в:
14. Какие из приведенных ниже рекомендаций противоречат эффективному деловому общению?
15. Смысловой тезис делового общения ''отделите людей от проблемы'' это:
16. Стиль делового общения это:
17. Идентификация – это:
18. Стереотипизация – это:
19. Рефлексия – это:
20. Чтобы повлиять на личные отношения сотрудников, руководитель должен:
21. Что понимается под трансактным анализом в общении?
22. Компетентность в деловом общении это:
23. Анализируя свои отношения с подчиненными, руководитель должен:
24. Если на планерке выяснилось, что план не выполнен, то руководителю следует:
25. Двусторонний контакт между начальником и подчиненным очень важен, потому что:
26. Подход, позволяющий оценить конфликт, обсудить и найти удовлетворяющее всех решение предполагает:
27. Руководитель, заметивший, что подчиненный выказывает то или иное стремление (например, активно стремится общаться с окружающими), должен:
28. Между людьми объективно возникают личные взаимоотношения. Можно утверждать, что:
29. Чтобы побудить человека сделать что-либо, необходимо прежде всего:
30. Для привлечения кого-либо на свою сторону необходимо прежде всего:
31. Выражение, которое не способствует диалогу в беседе:
32. Как следует себя вести с незаинтересованным собеседником:
33. Как вести себя с нетерпеливым собеседником:
34. Как следует вести себя с неуверенным собеседником:
35. ''Язык телодвижений'' это:
36. Как вы понимаете изречение ''природа дала человеку два уха, но только один язык'':
37. Конфликт – это:
38. Конфликтная ситуация – это:
39. Инцидент – это:
40. Причина конфликта – это:
41. Для каких конфликтов характерны причины: нарушение групповых норм; низкая подготовка; неадекватность внутренней установки статусу:
42. Основными причинами конфликта между руководителем и коллективом являются:
43. К какому виду относится конфликт, который характеризуется тем, что в нем сталкиваются две личности, в основе его лежат объективные противоречия?
44. Для каких конфликтов характерны следующие причины: новый руководитель, назначенный со стороны; стиль управления; низкая компетентность руководителя; сильное влияние микрогрупп и их лидеров:
45. Для каких конфликтов характерны причины: неудовлетворительные коммуникации; нарушение правовых норм; невыносимые условия труда; низкая заработная плата:

ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.