Купить Практический менеджмент или управление для управляющих

Практический менеджмент или управление для управляющих
(Проповеди городского шамана об управлении) Филин С.А.

В курсе вы не найдете большого объема теории, скорее, он о реальной практике. Содержание книги будет полезно профессионалам от управления: руководителям и преподавателям. Я надеюсь, что содержание курса окажется полезным и для студентов, изучающих менеджмент или управление человеческими ресурсами.

С чего начинается управление
----------------------------

Но прежде чем мы перейдем к изучению собственно разделов, необходимо введение. А во введении первый вопрос. Вот он:

«С чего начинается управление»?
--------------------------------

Ответ может показаться парадоксальным - с мечты! А под мечтой понимается не мечта только лишь владельца и первого руководителя. Разговор о мечте каждого - и линейного, и среднего руководителя. Если здесь допустима такая метафора, то можно говорить о том, что Господь создавал человека для жизни в Раю. Нас оттуда изгнали. И вот каждый теперь мечтает построить Рай для себя. Можно говорить и о том, что человека, у которого нет личной мечты, нельзя назначать руководителем. Ему нет смысла вкалывать, да еще принимать на себя ответственность.

Первоначальное осмысление мечты приводит к видению. Независимо от того, на какой слог в этом слове мы поставим ударение, разговор об образе и образном мышлении. Затем руководитель ставит цели себе, подчиненным подразделениям и сотрудникам, после чего определяются способы достижения этих целей. В зависимости от выбранного способа определяются необходимые ресурсы. Получение, распределение ресурсов и обеспечение взаимодействия между ресурсами называется организация работы. Затем наступает очередь контроля над этими работами.

Правило Готлиба: Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

Работа руководителя
-------------------

Работа руководителя должна быть эффективной, иначе его предприятие не добьется успеха. Это сложная задача, требующая одновременно знаний и опыта. Руководителям стоит понимать, что их профессия несет в себе элементы как науки, так и искусства. (А может, это еще и ремесло?) Однако все-таки я определил бы управление в основном как искусство, так как наука начинается там, где начинаются измерения. А в управлении не всегда знаешь даже то, что измерять, не говоря уже о том, как это делать.

Основным заблуждением науки об управлении является тезис о её существовании.

Сущность управления
-------------------

Принцип В. Зигерта и Л. Ланга гласит: кто производит - не управляет, кто управляет - не производит. Ему полностью соответствует простое американское определение процесса управления: "Делать что-либо руками других". При этом руководитель растет на дрожжах успеха подчиненных. Отсюда вытекает еще один принцип менеджмента:

Управлять - значит, приводить к успехам других
______________________________________________

Личные сложности в управлении
-----------------------------

Исследования, проведенные в России, показывают, что чем больше сотрудников находится в прямом подчинении руководителя, тем больше работает менеджер. Но менеджер работает головой. Чем больше он работает, тем больше он устает и тем больше он опасен для финансового здоровья предприятия. Уставший, он не может принимать эффективные решения. Чем выше менеджер в иерархиях организации, тем опаснее его усталость для финансового здоровья предприятия.

Перерабатывать запрещено!

НЕНОРМАЛЬНЫЙ - не соответствующий стандарту. Амброз Бирс.

Основные определения
---------------------

Процесс управления
-------------------

Процесс управления заключается в следующих функциях руководителя:

* целеполагание и планирование;
* организация;
* мотивация;
* контроль.

Кроме того, руководитель занимается администрированием, которое состоит из:

* найма;
* коррекции и координации;
* учета;
* бюджетирования.

Раскроем эти функции ме
Распространение данной книги, осуществляется согласно полученным договоренностям с автором.