Купить Стратегическое планирование в коммерческих банках

Авторы: Н. А. Тысячникова, Ю. Н. Юденков.

Аннотация.

Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии…
С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания.
Практическая ценность и оригинальность книги состоит в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и рассматривает его через призму практического применения. По замыслу авторов, читатель сможет не просто получить комплексное знание о стратегическом планировании, но и использовать его в системе управления банком.

Глава 1. Стратегическое планирование как необходимое условие для развития организации
1.1. Стратегическое управление. Стратегическое планирование в системе управления банком
1.2. Этапы стратегического планирования
1.3. Виды стратегий в кредитной организации, цели и особенности

Глава 2. Структура и содержание стратегии банка
2.1. Типовая структура стратегии: ключевые разделы и их предназначение
2.2. Анализ и прогноз макросреды
2.3. SWOT-анализ. Определение целей и задач стратегического развития банка
2.4. Финансовая модель: структура, принципы и методические основы построения. Содержание раздела бизнес-стратегии
2.5. Стратегия развития систем управления, обеспечения и поддержки банковского бизнеса

Глава 3. Организация разработки стратегии
3.1. Органы управления банком, ответственные за формирование стратегии
3.2. Способы разработки стратегии и этапы стратегического планирования по каждому из способов
3.3. Организация разработки стратегии специалистами банка. Механизмы взаимодействия подразделений и уровней управления банком

Глава 4. Внедрение стратегии банка
4.1. Программы и планы внедрения. Система стратегических инициатив и внесение изменений в систему управления
4.2. Система ключевых показателей эффективности и мотивация персонала на реализацию стратегии
4.3. Мониторинг внедрения стратегии

Глава 5. Аудит стратегического планирования банка. Стратегический риск
5.1. Стратегический риск: источники возникновения и организация управления
5.2. Внутренний контроль в стратегическом планировании
5.3. Аудит стратегического планирования банка: этапы, принципы, методика

Заключение
Литература