Купить Практика реализации управленческих ролей менеджерами на

Практика реализации управленческих ролей менеджерами на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ МЕНЕДЖЕРОВ
1.1 Сущность и содержание управленческих отношений в организации
1.2 Основные модели управленческих ролей менеджеров
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ МЕНЕДЖЕРОВ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «***»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «***»
2.2 Оценка реализации управленческих ролей менеджеров
2.3 Диагностика управленческих ролей руководителя
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ СЛУЖЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Организационное поведение отражает способы реагирования субъектов и самой организации как субъекта деятельности во внешней среде на происходящие внутренние и внешние изменения. Испытывая постоянное воздействие внешней и внутренней среды, организации стремятся совершенствовать механизмы, обеспечивающие ее устойчивое равновесие и развитие. Этому процессу могут способствовать или препятствовать различные модели организации.

Управленческие отношения в организации проявляются как формализованные и персонализованные, взаимодополняя друг друга. Их комбинации в каждой фирме, в каждом подразделении могут быть различными. Суть организационного управления заключается в том, чтобы найти их оптимальные сочетания на разных стадиях развития фирмы. Практика организационного управления дает многочисленные примеры неудач руководителей именно потому, что они не сумели овладеть таким комбинационным искусством.
Различные комбинации формализованных и персонализованных управленческих отношений образуют различные управленческие роли менеджеров. Управленческие роли менеджеров – это возникшие в его сознании предпочтительные способы влияния или воздействия на подчинённых ему работников.

Управленческие роли менеджеров влияют на многие процессы, происходящие в организации, в том числе на поведение людей и как следствие соблюдение служебной дисциплины.

В современной России произошел переход к обществу свободного предпринимательства, что неизбежно повлекло за собой существенное изменение содержания дисциплины труда и мотивов ее укрепления. В настоящее время государство освобождает граждан от обязанности трудиться и одновременно запрещает принудительный труд. И хотя словосочетание «дисциплина труда» часто в общественном сознании связывается с социалистическим прошлым, следует отметить, что условием любого совместного труда независимо от отрасли экономики, организационно - правовых форм и социально-экономических отношений общества, в которых он протекает, является трудовая дисциплина.

Таким образом, тема курсовой работы является актуальной.

Целью данной курсовой работы является изучение практики реализации управленческих ролей менеджерами на предприятии ЗАО «***».

Задачами данной курсовой работы выступили:
- изучение теоретических основ моделей управленческих ролей руководителя;
- анализ реализации управленческих ролей менеджерами на примере ЗАО «***»;
- поиск путей совершенствования управленческой роли руководителя.

Предмет курсовой работы – управленческие роли менеджеров.

Объект курсовой работы – ЗАО «***».

В курсовой работе для анализа управленческих ролей использовалась модель управленческих ролей Ю.Д. Красовского с помощью разработанной им методики «КРАБ».