USSR SHOP »
Магазин » Экономика информационных технологий (Алексей Головин)
Купить Экономика информационных технологий (Алексей Головин)
Описание товара:
Все, кто занимается внедрением информационных технологий (ИТ) не раз сталкивался с про-блемой обоснования экономической (или иной) целесообразности реализации ИТ-проекта. Всякие попытки рассчитать экономический эффект по традиционным методикам редко при-водили к нужному (положительному) результату и заставляли подгонять исходные данные под нужные цифры (обратным счетом).
Почему же так трудно рассчитать экономический эффект применения ИТ? Почему без про¬блем обсчитывается эффективность применения в производстве нового станка?
Если мы установили новый, более производительный станок и запустили в производство, то с этого момента и началась его отдача. Ничего не стоит посчитать увеличение доходов от роста объемов производства, сравнить их с затратами на приобретение и запуск станка и вы¬числить срок окупаемости вложений.
А если мы внедряем систему автоматизации управления производством, которая включает планирование производства и заказа материалов, оперативный учет движения деталей, узлов и материалов, расчет фактической себестоимости? Мы сразу же захватываем процессы под-готовки производства (обеспечение информацией для планирования производства), снабже¬ния (план закупок, учет на складах), финансов (план платежей, себестоимость). Как вычле¬нить эффект обеспечиваемый информационными технологиями и конкретным ИТ-проектом?
А собственно для чего нужно считать экономический эффект? Ведь он нужен только для того, чтобы принять решение в отношении ИТ-проекта. Т.е. нам нужно определить:
• Необходимость (Без автоматизации будет невозможно достичь поставленных целей);
• Возможность (Есть необходимость. Но есть ли финансовые, технические и другие возможности?);
• Своевременность (Необходимо и возможно. Но есть другие проекты, какой из них приоритетнее?)
Похоже здесь важнее не столько количественные, сколько качественные оценки! Скорее все¬го, нам необходимо иметь упрощенную модель разработки технико-экономического обосно¬вания ИТ-проекта на ранней стадии цикла планирования проекта (стадия инвестиционной заявки). Эта оценка может применяться для:
• получения информации, помогающей определить ценность предлагаемого решения;
• подготовки предварительных аргументов для обоснования инвестиций;
• определения потенциальной (нормативной) отдачи от инвестиций.
Просто нужно признать, что традиционные методики (по принципу «было-стало») здесь не подходят. Это очень близко к оценке вложений в инфраструктуру (информационную, транс-портную, коммунальную - не важно). Если не будет инфраструктуры - не будет никакой деятельности, а тем более развития. Вспомним, что инвестиции идут обычно в регионы с развитой транспортной и коммуникационной инфраструктурой. Но попробуйте вычленить их вклад в развитие региона.
Деятельность автора связана в основном с машиностроительным комплексом. Поэтому в дальнейшем изложении речь пойдет именно об этом объекте автоматизации. Но не исключе¬но, что как подход, данная методология может быть перенесена и на другие сферы деятель¬ности, связанные с инновациями.
Данная книга - это не методика, а только методология, подход к определению необходимо¬сти, возможности и своевременности ИТ-проекта. Поскольку бизнес-цели разных предпри¬ятий тоже разные, то соответственно и критерии оценки ИТ-проектов нужно приводить в со-ответствие с целями бизнеса, разрабатывая и утверждая собственную методику.
Оглавление
Введение 5
Г лава 1. Эффективность системы управления 7
Глава 2. Эффективность ИТ - проектов 9
Г лава 3. Процессы и проекты 11
Глава 4. Дерево целей автоматизации 14
Глава 5. Весовые коэффициенты 20
Глава 6. Эффективность автоматизации в сфере технической подготовки производства. 28
Глава 7. Эффективность автоматизации в сфере производства 32
Глава 8. Эффективность автоматизации в сфере закупок 37
Глава 9. Эффективность автоматизации в сфере продаж 40
Глава 10. Эффективность автоматизации в сфере финансов 42
Г лава 11. Эффективность автоматизации в сфере учета кадров и расчета зарплаты 44
Глава 12. Эффективность инфраструктурных проектов 46
Г лава 13. Дополнительная эффективность 47
Глава 14. Финансовая оценка проекта 49
Глава 15. Заключение 51
Приложения 52
Литература 58
Почему же так трудно рассчитать экономический эффект применения ИТ? Почему без про¬блем обсчитывается эффективность применения в производстве нового станка?
Если мы установили новый, более производительный станок и запустили в производство, то с этого момента и началась его отдача. Ничего не стоит посчитать увеличение доходов от роста объемов производства, сравнить их с затратами на приобретение и запуск станка и вы¬числить срок окупаемости вложений.
А если мы внедряем систему автоматизации управления производством, которая включает планирование производства и заказа материалов, оперативный учет движения деталей, узлов и материалов, расчет фактической себестоимости? Мы сразу же захватываем процессы под-готовки производства (обеспечение информацией для планирования производства), снабже¬ния (план закупок, учет на складах), финансов (план платежей, себестоимость). Как вычле¬нить эффект обеспечиваемый информационными технологиями и конкретным ИТ-проектом?
А собственно для чего нужно считать экономический эффект? Ведь он нужен только для того, чтобы принять решение в отношении ИТ-проекта. Т.е. нам нужно определить:
• Необходимость (Без автоматизации будет невозможно достичь поставленных целей);
• Возможность (Есть необходимость. Но есть ли финансовые, технические и другие возможности?);
• Своевременность (Необходимо и возможно. Но есть другие проекты, какой из них приоритетнее?)
Похоже здесь важнее не столько количественные, сколько качественные оценки! Скорее все¬го, нам необходимо иметь упрощенную модель разработки технико-экономического обосно¬вания ИТ-проекта на ранней стадии цикла планирования проекта (стадия инвестиционной заявки). Эта оценка может применяться для:
• получения информации, помогающей определить ценность предлагаемого решения;
• подготовки предварительных аргументов для обоснования инвестиций;
• определения потенциальной (нормативной) отдачи от инвестиций.
Просто нужно признать, что традиционные методики (по принципу «было-стало») здесь не подходят. Это очень близко к оценке вложений в инфраструктуру (информационную, транс-портную, коммунальную - не важно). Если не будет инфраструктуры - не будет никакой деятельности, а тем более развития. Вспомним, что инвестиции идут обычно в регионы с развитой транспортной и коммуникационной инфраструктурой. Но попробуйте вычленить их вклад в развитие региона.
Деятельность автора связана в основном с машиностроительным комплексом. Поэтому в дальнейшем изложении речь пойдет именно об этом объекте автоматизации. Но не исключе¬но, что как подход, данная методология может быть перенесена и на другие сферы деятель¬ности, связанные с инновациями.
Данная книга - это не методика, а только методология, подход к определению необходимо¬сти, возможности и своевременности ИТ-проекта. Поскольку бизнес-цели разных предпри¬ятий тоже разные, то соответственно и критерии оценки ИТ-проектов нужно приводить в со-ответствие с целями бизнеса, разрабатывая и утверждая собственную методику.
Оглавление
Введение 5
Г лава 1. Эффективность системы управления 7
Глава 2. Эффективность ИТ - проектов 9
Г лава 3. Процессы и проекты 11
Глава 4. Дерево целей автоматизации 14
Глава 5. Весовые коэффициенты 20
Глава 6. Эффективность автоматизации в сфере технической подготовки производства. 28
Глава 7. Эффективность автоматизации в сфере производства 32
Глава 8. Эффективность автоматизации в сфере закупок 37
Глава 9. Эффективность автоматизации в сфере продаж 40
Глава 10. Эффективность автоматизации в сфере финансов 42
Г лава 11. Эффективность автоматизации в сфере учета кадров и расчета зарплаты 44
Глава 12. Эффективность инфраструктурных проектов 46
Г лава 13. Дополнительная эффективность 47
Глава 14. Финансовая оценка проекта 49
Глава 15. Заключение 51
Приложения 52
Литература 58