Купить Практическая ситуация. Кейс. Управление персоналом.

Решить практическую ситуацию и ответить на вопросы к ней

Вы работаете в муниципалитете Начальником отдела кадров. Вы отвечаете за формирование кадровой политики в организации работы вашего муниципалитета.
Муниципалитет охватывает 300,000 жителей; их число не увеличилось за последние 4 года. Из этого числа приблизительно 52% - трудоспособное население; 10 лет назад оно составляло 56%. Неактивное население старше 65 лет возросло, равно как и безработица.
Общий бюджет муниципалитета не мог увеличиться из-за недостатка средств; новая налоговая политика пока не принесла более высоких налоговых сборов. С другой стороны, федеральное правительство выделило меньше средств муниципалитету, которых недостаточно для выполнения все увеличивающихся задач муниципалитета. Появляются более доступные способы для увеличения фондов - взимание налога с тех, кто пользуется некоторыми муниципальными услугами.
Совсем недавно стало ясно, что новое предприятие с международными связями намеревается инвестировать капитал в новый завод в городе. Было согласовано с муниципалитетом, что предприятие получит надлежащую помощь в получении квалифицированных людей для своего бизнеса.
Образовательная база ухудшалась из-за недостатка средств. По этой причине молодые люди были вынуждены уехать из города в поисках лучших возможностей получения образования. Сформировалась тенденция миграции молодежи со средним образованием из некоторых близлежащих к муниципалитету районов в поиске профессиональной карьеры. Некоторые недавно принятые на работу люди уехали из города после одного года службы (20 человек за последние 2 года).
За последние 5 лет карьеры большинства государственных служащих в муниципалитете застопорились. Непонятны процедура оценки выполнения работы персоналом и последствия для карьеры при таких методах оценки.
Это обстоятельство стало причиной стагнации в развитии рабочих методов: за последний год эффективность работы не увеличилась. Однако такое развитие должно быть полностью изменено при наличии проблемы уменьшающейся рабочей силы: недавно избранный мэр хочет, чтобы стиль работы был эффективным.
После выборов нового мэра были осуществлены честолюбивые планы по реорганизации муниципальной организации. Эта реорганизация подразумевала бы, согласно пожеланиям мэра, прием на работу молодых людей, но реально пока не так много свободных рабочих мест из-за положения в законодательстве о персонале. Из 500 государственных служащих, которые находятся в центральном аппарате муниципалитета, 480 превысили срок положенной службы более, чем на один год.
Система вознаграждений и поощрений пересматривается для внесения изменений, но этот процесс идет медленно: интересы строго защищены. Система не дает возможности поощрять государственных служащих в соответствии с выполняемой ими работой.

Контрольные задания:
1. Какие несоответствия в сфере трудовых ресурсов Вы ожидаете? Почему?
2. Какие составляющие кадровой политики (набор, обучение и развитие, насыщенность и т.д.) должны иметь, учитывая эти несоответствия, приоритет?
3. Разработайте детальный план тех двух составляющих, которым Вы отдали приоритет.
Practical situation. Case. Personnel Management.