Купить Стратегии развития образовательной организации. MBA

В качестве формы контроля по курсу выступает выполнение практического задания, состоящего из 2 частей.
.
Структура и объем задания
1 часть. Провести SWOT-анализ своей образовательной организации. Анализ проводится по следующей форме.
1) Краткие сведения об образовательной организации (тип, вид, месторасположение, общее количество обучающихся и педагогического состава) – не более 1 стр.
2) Матрица SWOT-анализа, выделяются важнейшие, на Ваш взгляд, аспекты (по 5 в каждом квадранте). Объем – примерно 1 стр.
Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.
Внешняя среда Возможности Угрозы
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.

Критерий оценки по этой части – правильность выделения аспектов анализа:
а) сильные и слабые стороны – это то, что сложилось в нашей организации, в том числе благодаря нашим действиям, на что мы в силах повлиять и изменить;
б) возможности и угрозы – это факторы внешнего окружения, которые, оказывая воздействие на нашу организацию, возникли и реализуются помимо нашей воли, они не связаны с нашими действиями, мы не можем повлиять на эти факторы (а если и можем, то только косвенно и с несоизмеримыми затратами, примерно как на погоду).
2 часть. Сформулировать миссию и стратегические цели развития Вашей организации.
Период планирования – на 3 года.
Миссия должна содержать минимум 3 аспекта:
 указание основного направления деятельности и потребностей, которые организация удовлетворяет (собирается удовлетворять);
 главное стратегическое намерение (цель);
 основное конкурентное преимущество и ценности, на которых строится деятельность, и которые помогут достичь стратегических высот.
Объем – до 1 стр.
Стратегические цели формулируются в 3 сферах:
 основной (образовательной): в количественном и качественном аспектах;
 финансовой;
 социальной (работа с педагогическими кадрами).
Объем – 1-1,5 стр.
Критерии оценки этой части:
а) Соответствие миссии указанным выше требованиям
б) Из формулировки миссии должно быть ясно, чем отличается Ваша организация от подобных.
в) Соответствие целей требованиям SMART (см. курс «Профессиональные навыки менеджера»).
г) Цели должны точно соответствовать миссии и вытекать из нее.

Общий объем работы – 4-6 страниц текста. Требования к оформлению: текст набирается на страницах формата А4, шрифтом Times New Roman, размер 14, межстрочный интервал – 1,5. Пересылается в электронной форме в соответствии с требованиями системы ДО.


Коментарии: Полное решение. Оценка отлично.
В качестве формы контроля по курсу выступает выполнение практического задания, состоящего из 2 частей.
.
Структура и объем задания
1 часть. Провести SWOT-анализ своей образовательной организации. Анализ проводится по следующей форме.
1) Краткие сведения об образовательной организации (тип, вид, месторасположение, общее количество обучающихся и педагогического состава) – не более 1 стр.
2) Матрица SWOT-анализа, выделяются важнейшие, на Ваш взгляд, аспекты (по 5 в каждом квадранте). Объем – примерно 1 стр.
Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.
Внешняя среда Возможности Угрозы
1.
2.
3.
4.
5. 1.
2.
3.
4.
5.

Критерий оценки по этой части – правильность выделения аспектов анализа:
а) сильные и слабые стороны – это то, что сложилось в нашей организации, в том числе благодаря нашим действиям, на что мы в силах повлиять и изменить;
б) возможности и угрозы – это факторы внешнего окружения, которые, оказывая воздействие на нашу организацию, возникли и реализуются помимо нашей воли, они не связаны с нашими действиями, мы не можем повлиять на эти факторы (а если и можем, то только косвенно и с несоизмеримыми затратами, примерно как на погоду).
2 часть. Сформулировать миссию и стратегические цели развития Вашей организации.
Период планирования – на 3 года.
Миссия должна содержать минимум 3 аспекта:
 указание основного направления деятельности и потребностей, которые организация удовлетворяет (собирается удовлетворять);
 главное стратегическое намерение (цель);
 основное конкурентное преимущество и ценности, на которых строится деятельность, и которые помогут достичь стратегических высот.
Объем – до 1 стр.
Стратегические цели формулируются в 3 сферах:
 основной (образовательной): в количественном и качественном аспектах;
 финансовой;
 социальной (работа с педагогическими кадрами).
Объем – 1-1,5 стр.
Критерии оценки этой части:
а) Соответствие миссии указанным выше требованиям
б) Из формулировки миссии должно быть ясно, чем отличается Ваша организация от подобных.
в) Соответствие целей требованиям SMART (см. курс «Профессиональные навыки менеджера»).
г) Цели должны точно соответствовать миссии и вытекать из нее.

Общий объем работы – 4-6 страниц текста. Требования к оформлению: текст набирается на страницах формата А4, шрифтом Times New Roman, размер 14, межстрочный интервал – 1,5. Пересылается в электронной форме в соответствии с требованиями системы ДО.


Коментарии: Полное решение. Оценка отлично.