Купить Экономические факторы принятия решения "делать или поку

Тема Экономические факторы принятия решения "делать или покупать"

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы решения проблемы «делать или покупать 5
1.1. Сущность проблемы «делать» или «покупать» 5
1.2. Условия эффективного применения аутсорсинга 11
Глава 2. Практические решения проблемы «делать или покупать» 24
2.1. Аутсорсинг бухгалтерских услуг 24
2.2. Аутсорсинг юридических услуг 30
Заключение 34
Список литературы 36
Введение

Актуальность. Любая компания нуждается во множестве ресурсов для функционирования в долгосрочной перспективе. Иногда приток недостающих ресурсов может обеспечить аутсорсинг. В рамках подхода влияния на объем ресурсов аутсорсинг, рассматриваемый в качестве важного инструмента управления, дает свободные от неопределенности ресурсы, которые обходятся компании значительно дешевле. С таким подходом компания может получить необходимые ресурсы для дальнейшего функционирования и достижения конечных целей. Компании не могут выжить в одиночку, не вступая в отношения с внешней средой по поводу приобретения рабочей силы, сырья или оборудования. Такое положение приводит к необходимости организации управления коммуникационными связями на высоком уровне.
Стратегия должна предусматривать соизмерение стоимости и эксплуатационных издержек на протяжении всего жизненного цикла продукта.
Аутсорсинг – это источник ресурсов, дополняющий возможности компании. Затратный подход при определении стоимости транзакции составляет концептуальную основу аутсорсинга.
Целью работы является исследование стратегических факторов принятия решения «делать или покупать».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
− исследовать теоретические аспекты решения проблемы «делать или покупать»;
− рассмотреть условия эффективного применения аутсорсинга;
− оценить эффективность применения аутсорсинга бухгалтерских и юридических услуг.
Объектом исследования является ООО «Гратис».
Предмет исследования – факторы принятия решения «делать или покупать».
Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили труды зарубежных и отечественных исследователей в области разработки и принятия управленческих решений, стратегического менеджмента, аутсорсинга.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, формально-экономический, ретроспективный и другие.