Купить Контрольная инновационный менеджмент

Уникальность 62,08%
Задание 1. Привести примеры инновационно-кадровых мероприятий в сфере Вашей профессиональной деятельности (управление персоналом) не менее 6 (шести). Заполните соответствующую таблицу.
Задание 2. Приведите примеры тенденций 21 века в управлении персоналом.
Задание 3. Кратко опишите Вашу организацию . Нужны ли Вашей организации кадровые нововведения (инновации в управлении персоналом)? Перечислите все предпосылки, которые свидетельствуют, на Ваш взгляд, о необходимости нововведений в Вашей организации.
Задание 4. Проведите аудит инновационного потенциала персонала Вашего предприятия.
Задание 5. Разработайте Положение о повышении инновационного потенциала персонала для Вашего предприятия
Задание 6. Предложите кадровую инновацию для Вашего предприятия. Дайте описание.
Заполните таблицу по Вашей инновации.
Задание 7. Представьте план внедрения кадровой инновации на примере Вашего предприятия.
Задание 8. Разработайте модель компетенций для должности зам. директора по управлению персоналом (или для своей должности). Разработайте KPI (ключевые показатели эффективности) для должности. Приведите пример расчета зарплаты при использовании предложенной Вами модели компетенций и показателей оценки эффективности.
Задание 9. Опишите последовательность Ваших действий как руководителя службы по управлению персоналом в следующей ситуации. (см. тему «Управление изменениями»).

Вариант 1. Вы руководитель службы управления персоналом предприятия. Учредители (Собственники) поставили перед Вами задачу по внедрению инновации – оплаты труда персонала по ключевым показателям эффективности (KPI). Опишите последовательность Ваших действий. Ситуация на предприятии характеризуется саботажем, большинство руководителей не желают оценивать подчиненных по новой системе. Считая эту задачу как помеху в работе и дополнительную нагрузку. Для ряда руководителей стало реальной проблемой давать негативные оценки своим подчиненным, проще смириться с плохой работой подчиненного чем объяснять почему ему понижена премия, или почему он понижен в должности.
Вариант 2. Новый генеральный директор (ГД) компании, человек, аккуратный до педан-тизма. Аккуратность важна во всем, считает ГД, и зорко следит за тем, чтобы сотрудники компа-нии следовали его положительному примеру.Сотрудники недовольны такими переменами: организация праздников – яркий и дина-мичный бизнес, он требует включенности на 100 % в течение 12, 14, 16-ти часового рабочего дня! Тетради, цветные стикеры, маркеры, чашки с недопитым кофе, черновики смет и рабочих программ, каталоги подарков – все эти предметы совершенно необходимы менеджеру проекта! И при такой загрузке от них еще требуют «План»?! Ваши действия как руководителя службы управления персоналом.
Уникальность 62,08%