Купить Маркетинг. С решением.

Дополнительную финансовую прибыль фирмы
В результате проведенных исследований была выявлена высокая привлекательность рынка. В связи с этим было принято решение увеличить долю фирмы на рынке с 14 до 20 % при емкости рынка 60 млн. штук продукта. Рассчитайте дополнительную финансовую прибыль фирмы в предстоящем году, если прибыль на одно изделие составляет 800 руб., а емкость рынка не изменится. Затраты на маркетинговые исследования в расчете на год составляют 70 млн. руб.
Факторы внешней и внутренней среды, которые могут влиять на работу компании.
Сеть магазинов все для дома «Домовой» имеет на местном рынке 3 крупных конкурента, и ряд конкурентов, которые не имеют сети розничных магазинов, а осуществляют продажу продукции широкого ассортиментного ряда через интернет- магазины. В настоящее время компания «Домовой» столкнулась с падением объемов продаж и сокращением доли на рынке.
Укажите факторы внешней и внутренней среды, которые могут влиять на работу компании. Дайте характеристику сегментов, на которые может ориентироваться компания. Разработайте стратегию увеличения доли компании на рынке. Укажите факторы привлекательности рынка.

Факторы макросреды Факторы мик-ды Факторы внутренней среды
экономические (экономическая система, состояние экономики и конъюнктура рынка, экономическое и налоговое законодательства, государственная политика во внешней торговле и др.) ресурсы цели

национально-культурные факторы (установки, жизненные ценности и традиции, религиозные уложения, наличие малых культурных и национальных групп и т.д.)
потребители Структура
национально-культурные факторы (установки, жизненные ценности и традиции, религиозные уложения, наличие малых культурных и национальных групп и т.д.);
посредники
задачи
природно-экологические факторы (климат, обеспеченность природными ресурсами, экологическая безопасность, экологические нормы и правила).
конкуренты люди

Факторы микросреды считаются контролируемыми. Фирма может оказывать непосредственное влияние на их поведение (управление спросом, создание дублирующих каналов снабжения, смена поставщика и т.д.).

-Дайте характеристику сегментов, на которые может ориентироваться компания.
«Домовой» имеет на местном рынке 3 крупных конкурента, и ряд конкурентов, которые не имеют сети розничных магазинов, а осуществляют продажу продукции широкого ассортиментного ряда через интернет- магазины.
Расчеты РР, ОДР, ДОЛЮ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ
Компания по производству бытовой техники длительное время выпускает различные продукты (стратегические бизнес-единицы). В настоящее время руководитель компании поставил задачу отделу планирования пересмотреть действующий бизнес-портфель и разработать стратегические решения относительно всех СБЕ..
1.Произведите расчет показателей: РР, ОДР, Доля % в общем объеме.
2. Постройте матрицу БКГ. – билет 16 – задача 14 идентична
3. Сформулируйте стратегические решения для каждой СБЕ. Обоснуйте свой ответ.


СБЕ Объём реализации,
млн. руб. Доля рынка
2016 г., % Критерии матрицы
2015 г. 2016 г. Фирмы Конкурента РР ОДР Доля (%) в
общем V
Телевизоры 4200 4700 20 11 1,119
Холодильники 5200 4800 40 24 40:24*100=166 0,4*4800: 17 900=0.107
Варочные панели 4000 4300 15 7
Утюги 1800 2200 8 6
Микроволновые печи 2300 1900 15 21
Всего X =17 900
Задача 4
Цель. Выработка навыков оценки СЗХ компании на основе матрицы
McKincey.
Задание. В табл. 1 приведены результаты оценки руководством
ООО «Парус» привлекательности стратегических зон хозяйствования, на
которых компания действует, и стратегического положения предприятия на
этих рынках. Оценка каждого показателя дана по 10-бальной системе.
1. Рассчитайте взвешенные индексы: конкурентное положение и привлекательность рынка.
2. Постройте матрицу McKincey.
3. Проанализируйте портфель предприятия.
4. Представьте свой диагноз состояния предприятия.
5. Что можно рекомендовать руководству предприятия по результатам анализа?
Какую стратегию следует
Marketing. With the decision.