Купить Разработка управленческих решений. 3-й вариант.

Задание на контрольную работу
1. Типы задач принятия решений.
2. Методы структуризации проблемного поля и исследования проблемных ситуаций.
3. Выполнение тестовых заданий.
1.Решение – это
1) оценка альтернативы
2) выбор альтернативы
3) определение альтернативы
4) диагностика проблемы
5) систематизация альтернатив
Управленческое решение - это выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели.

2. Функция управления, в процессе реализации которой принимаются решения о способах организации взаимодействия и о пределах и распределении: властных полномочий:
1) планирование
2) организация
3) мотивация
4) контроль
5) регулирование
Организация деятельности распределяет полномочия сотрудников, разграничивает сферы деятельности.

3. Системное свойство управленческого решения - это:
1) коллегиальность;
2) плановость;
3) комплексность;
4) актуальность.
Комплексность - учет всех факторов, относящихся к решаемой проблеме.

4. Классификация решений – это:
1) ранжирование решений;
2) оценка качества решений;
3) группировка решений по каким-либо признакам;
4) структуризация решений.
Классификация – разделение элементов на различные структурные элементы по признакам.

5. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
1) традиционные нетипичные;
2) корректируемые и некорректируемые;
3) индивидуальные и коллегиальные;
4) глобальные и локальные.
Это и есть разделение решение, которые можно изменить или нет.

6. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
1) долгосрочные и краткосрочные;
2) стратегические и тактические;
3) индивидуальные и коллегиальные;
4) глобальные и локальные.
Решения могут быть принять единой личностью и группой.

7. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
1) риска;
2) стабилизации производства;
3) определенности;
4) конкуренции.
Детерминированные решения — это те, при которых руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы.

8. Основные признаки управленческого решения:
1) наличие целей;
2) множество проблем;
3) наличие волевого акта лица, принимающее решения;
4) возможность выбора из множества альтернатив
5) однозначность решения;
Решение должно быть задано целью, а так же быть различным.

9. Из нижеперечисленных вариантов выберите тот, который не является требованием, предъявляемым к управленческому решению:
1) своевременность;
2) адресность;
3) согласованность;
4) адаптированность;

10. Что происходит на этапе сбора и обработки информации в процессе принятия решения?
1) определение достаточной информации для правильного выбора;
2) выяснение перечня вопросов, необходимых для сбора информации;
3) восприятие организацией внешней и внутренней среды;
4) сравнение реальных значений контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми;
Сбор решений предполагает получение полной информации и определение перечня вопросов необходимых для сбора информации.

11. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий?
1) неопределенность;
2) определенность;
3) риск;
4) вероятность;
Риск является некоторой неопределенной вероятностью принятия решений.

12. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска?
1) детерминированные;
2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана;
3) интуитивные;
4) конфликтные.
Риск может быть рассчитан и определен во времени.

13. Укажите верное выражение:
1) рациональное решение зависит от прошлого опыта;
2) рациональное решение не зависит от прошлого опыта;
3) рациональное решение трудно в объяснении;
4) эффективное решение всегда рационально;
Рациональность решения предполагает получения опыта и анализ его принятия в зависимости от прошлых решений.

14
Development of management decisions. The third option.