USSR SHOP »
Магазин » Мотивационное управление как фактор повышения конкурент
Купить Мотивационное управление как фактор повышения конкурент
Описание товара:
Диплом Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КАТЕГОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 6
1.1 Понятие и сущность мотивации 6
1.2 Основные теории мотивации 13
1.3 Особенности мотивации персонала на государственном предприятии 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ПАТРИОТ» 31
2.1 Общая характеристика ЗАО «ПАТРИОТ» 31
2.2 Исследование системы управления ЗАО «ПАТРИОТ» 36
2.3 Анализ управления мотивацией в ЗАО «ПАТРИОТ» 42
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ПАТРИОТ» 48
3.1.Система управления карьерой как фактор мотивации 48
3.2. Применение новых форм оплаты труда 54
3.3 Оценка эффективности предложенной системы стимулирования и мотивации труда 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. 78
Актуальность исследования выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.
В настоящее время достаточно остро стоит проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми. При этом снижение эффективности деятельности работников управленческого труда, наблюдается на фоне их социальной и творческой активность под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и др.). В этой связи возникает необходимость развития мотивации персонала как функции управления современной организацией.
Особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ КАТЕГОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ 6
1.1 Понятие и сущность мотивации 6
1.2 Основные теории мотивации 13
1.3 Особенности мотивации персонала на государственном предприятии 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ПАТРИОТ» 31
2.1 Общая характеристика ЗАО «ПАТРИОТ» 31
2.2 Исследование системы управления ЗАО «ПАТРИОТ» 36
2.3 Анализ управления мотивацией в ЗАО «ПАТРИОТ» 42
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ПАТРИОТ» 48
3.1.Система управления карьерой как фактор мотивации 48
3.2. Применение новых форм оплаты труда 54
3.3 Оценка эффективности предложенной системы стимулирования и мотивации труда 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. 78
Актуальность исследования выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.
В настоящее время достаточно остро стоит проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми. При этом снижение эффективности деятельности работников управленческого труда, наблюдается на фоне их социальной и творческой активность под воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-правовых, организационно-технологических и др.). В этой связи возникает необходимость развития мотивации персонала как функции управления современной организацией.
Особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.