Купить Инновационный менеджмент.

Практическое задание 2 «Построение дерева цели комплексной программы системы управления инновационными процессами в орга-низации»
С целью усиления конкурентных позиций в отрасли перед предприятиями, занимающимися инновационной деятельностью возникает проблема, которая связана с составлением целевой программы системы управления инновационными процессами
Постановка задачи. В результате анализа существующей системы управления инновационным процессом в организации были определены важнейшие задачи и основные направления его совершенствования. Они включают:
1) совершенствование методов научно-технического прогнозирования науки и техники в той или иной области;
2) совершенствование программно-целевого планирования инновации;
3) организация информационных банков данных для научно-технического прогнозирования;
4) организация формирования и выполнения комплексных научно-технических программ;
5) совершенствование системы управления инновационным процессом в организации;
6) совершенствование специализации и кооперирования инновацион-ной деятельности;
7) организация оценки и анализа научно-технического уровня работ подразделений НИОКР;
8) развитие методов оценки анализа экономической эффективности инновационного проекта;
9) разработка методов экстраполяции научно-технического прогнози-рования;
10) совершенствование системы оплаты труда научно-технического персонала;
11) разработка методов формирования продуктово - рыночного плана;
12) разработка методов моделирования научно-технического прогнозирования;
13) совершенствование системы материального поощрения персона-ла;
14) внедрение эффективных методов экономического анализа инно-вационной деятельности;
15) разработки гибких организационных структур для осуществления инновационного процесса;
16) разработка экспертных методов научно-технического прогнози-рования;
17) совершенствование технико-экономического обоснования зада-ний тематических планов в организации;
18) совершенствование системы научно-технического прогнозирования;
19) совершенствование форм морального стимулирования научно-технического персонала;
20) совершенствование продуктово - рыночного планирования в ор-ганизации;
21) создание нормативов трудоемкости и стоимости НИОКР;
22) улучшение организации разработки и использования научно-технических прогнозов;
23) организация SWOT – анализа планирования инноваций;
24) совершенствование системы планирования инноваций;
25) разработка нормативов материальных затрат на НИОКР;
26) организация специальных служб, осуществляющих прогнозиро-вание развития науки и техники;
27) совершенствование нормативной базы планирования НИОКР;
28) разработка методов оптимизации тематических планов;
29) совершенствование организационных форм для осуществления инновационных процессов;
30) развитие научной организации труда в организации;
31) совершенствование системы экономического стимулирования труда в организации;
32) совершенствование тематического планирования в организации;
33) внедрение прогрессивной технологии проведения инновационного процесса;
34) совершенствование организации инновационного процесса в ор-ганизации;
35) организация анализа выполнения продуктово - рыночного и те-матического плана;
36) совершенствование управления, финансирования и экономиче-ского стимулирования заданий научно-технических программ;
37) совершенствование системы подготовки и переподготовки кад-ров в организации;
38) совершенствование системы экономического анализа инноваци-онной деятельности в организации;
39) совершенствование системы оценки результативности научно-технических кадров;
40) совершенствование организации внедрения и трансфера иннова-ций;
41) организация анализа инновационного потенциала организации.
Задание. Требуется определить основные направления совершенство-вания системы управления инновационным процессом в организации, сфор-мулировать важнейшие проблемы, составляющие содержание каждого из направлений. В рамках каждой из проблем установить конкретные пут
Innovative management.