USSR SHOP »
Магазин » УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Купить УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Всего продаж: 0
✅ Методы оплаты: 











Описание товара:
ЗАДАНИЕ ДЛЯ ЗАЧЕТА (ЭКЗАМЕНА) ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ»
1. Написать Эссе-рассуждение «Что важнее в организации: люди или дело?
2. Решить практическую ситуацию и ответить на вопросы к ней
Контрольные задания:
1. С какими главными проблемами столкнулась фирма РШ? Перечислите их, используя данную в тексте классификацию.
2. Предположим, что вас наняли в качестве консультанта, с тем чтобы помочь фирме взять на работу нового менеджера по персоналу. Какой круг обязанностей вы определите этому лицу (в настоящее время и в перспективе), которое собирается занять это вакантное место.
3. На рис. 1 и 2 приведены схемы организационной структуры системы управления персоналом организации. Одна из них сформировалась до 90-х годов, другая является современной.
1. Какими Вам видятся недостатки традиционной системы управления персоналом?
Контрольные задания:
2. В чем состоит принципиальное различие представленных на рисунках схем организационной структуры управления персоналом организации?
Изменился ли состав функций системы управления персоналом в современных условиях?
Что изменилось в содержании функций системы управления персоналом?
4. Решить практическую ситуацию и ответить на вопросы к ней
Контрольные задания:
1. Какие несоответствия в сфере трудовых ресурсов Вы ожидаете? Почему?
2. Какие составляющие кадровой политики (набор, обучение и развитие, насыщенность и т.д.) должны иметь, учитывая эти несоответствия, приоритет?
3. Разработайте детальный план тех двух составляющих, которым Вы отдали приоритет.
Коментарии: 4 задания. Полное решение. Оценка - отлично.
1. Написать Эссе-рассуждение «Что важнее в организации: люди или дело?
2. Решить практическую ситуацию и ответить на вопросы к ней
Контрольные задания:
1. С какими главными проблемами столкнулась фирма РШ? Перечислите их, используя данную в тексте классификацию.
2. Предположим, что вас наняли в качестве консультанта, с тем чтобы помочь фирме взять на работу нового менеджера по персоналу. Какой круг обязанностей вы определите этому лицу (в настоящее время и в перспективе), которое собирается занять это вакантное место.
3. На рис. 1 и 2 приведены схемы организационной структуры системы управления персоналом организации. Одна из них сформировалась до 90-х годов, другая является современной.
1. Какими Вам видятся недостатки традиционной системы управления персоналом?
Контрольные задания:
2. В чем состоит принципиальное различие представленных на рисунках схем организационной структуры управления персоналом организации?
Изменился ли состав функций системы управления персоналом в современных условиях?
Что изменилось в содержании функций системы управления персоналом?
4. Решить практическую ситуацию и ответить на вопросы к ней
Контрольные задания:
1. Какие несоответствия в сфере трудовых ресурсов Вы ожидаете? Почему?
2. Какие составляющие кадровой политики (набор, обучение и развитие, насыщенность и т.д.) должны иметь, учитывая эти несоответствия, приоритет?
3. Разработайте детальный план тех двух составляющих, которым Вы отдали приоритет.
Коментарии: 4 задания. Полное решение. Оценка - отлично.